indító /ˈin.di.toː/ · du hongrois — n. starter, ce qui met en mouvement
Partenaire opérationnel embarqué. Consolidation des KPIs fondamentaux et conduite de la levée jusqu'au closing.
Du diagnostic au closing, sans exception.
L'investissabilité se gagne sur le product-market fit, la discipline opérationnelle, la trajectoire industrielle — et la structure et la qualité de l'équipe. À chaque stade, ce sont ces fondamentaux qui décident.
Un Operating Partner qui pilote la levée et travaille de l'intérieur. Une exécution opérationnelle hands-on qui permet de réussir la levée dans les meilleures conditions et établit une base solide pour la post-levée.
Seul compte le cash sur le compte, sans dérive de valorisation — et une startup prête pour la suite.
Pas la science, l'exécution.
Les startups avancent en validant ce qu'elles savent mesurer — et laissent de côté des KPIs vitaux pour leurs investisseurs et pour elles-mêmes. indító les identifie, travaille à les résoudre avant la levée, et lorsqu'ils ne peuvent pas l'être, construit le plan clair et crédible qui les adresse.
La levée de fonds est un métier à plein temps. Chaque semaine passée par les fondateurs sur la préparation — documents, structuration du tour, dimensionnement, dataroom — est une semaine perdue sur la technologie, les clients et l'équipe. indító prend en charge cette préparation pour que les fondateurs arrivent en roadshow dans les meilleures conditions, sur leur terrain.
CAPEX sans partenaire EPC engagé, scale-up sans supply chain qualifiée, calendrier d'industrialisation décorrélé de celui de la levée.
Du diagnostic au closing, indító traite chaque levier depuis l'intérieur.
Dimensionnement du tour, choix des instruments, séquence equity / non dilutif, ciblage et négociation jusqu'au closing. Sur tous les autres piliers, le capital donne le tempo.
Les trois piliers se traitent en parallèle, pas en séquence. C'est la seule géométrie qui sécurise une trajectoire finançable.
Identifier les segments prioritaires, affiner le positionnement, optimiser les revenus existants et poser les conditions d'une preuve de marché crédible pour les investisseurs. Que la startup soit en phase de première validation ou déjà en traction, indító structure le terrain sur lequel l'équipe performe.
Structurer l'exécution et la lecture financière pour qu'un investisseur ouvre la dataroom sans friction : modèle financier, jalons, gouvernance.
Faire de la phase capital-intensive un dossier finançable : partenaires industriels engagés, CAPEX modélisé, calendrier synchronisé avec les off-takes.
Chaque format est défini par sa position dans l'entreprise, sa durée, son format opérationnel et sa rémunération.
Du diagnostic d'investissabilité au closing. indító travaille les trois piliers en continu en tant que C-Level Fractionnel ou consultant externe.
Appui chirurgical sur un verrou identifié — gestion de crise, négociation de licence, audit de trajectoire industrielle, sourcing Asie, revue de deck. Quand il faut débloquer une situation, pas refonder l'opération.
Un premier échange sans engagement. La contractualisation intervient après la phase de diagnostic.